Description
Manchmal braucht man eine Geschichte, um Zusammenhnge plastisch zu beschreiben. Selbst dann, wenn offen ist, ob die Pointe wirklich wahr und der behauptete Zusammenhang korrekt ist. Fiktive Realitten knnen manchmal leichter zu handfesten Realitten fhren. Im Falle von undurchsichtigen Zusammenhngen muss man oft von den unterschiedlichsten Erfahrungshorizonten der Akteure ausgehen. Der Versuch, fehlendes Wissen durch Bercksichtigung von immer mehr Informationen zu kompensieren, fhrt in eine Endlosschleife. Die Hoffnung trgt, errechnen zu knnen, was es eigentlich zu entscheiden gilt. Einfache haben gegenber komplizierten Methoden oft den Vorteil, gegen strukturelle Vernderungen robuster zu sein. Hierfr wird eine transparente und nachvollziehbare Kommunikationsplattform gebraucht, auf der auch (oder gerade) in Situationen hoher Unsicherheit und Komplexitt eines Standortgeschehens sinnvolle Richtlinien fr verantwortungsbewusstes Handeln festgemacht werden knnen. Es bedarf eines durchgngigen Konzeptes, das beschreibt/vorgibt, wie sich der Standort anhand der ihn aus-/kennzeichnenden (immateriellen) Faktoren im Wettbewerb/Markt, gegenber Investoren/Standortinteressenten sowie gegenber anderen Standorten (in der Nhe, aber im Rahmen einer sich globalisierenden Wirtschaft auch in der Ferne) positionieren will. Es kommt darauf an, Ausma und Richtung mglicher Vernderungen zu erkennen. Das Augenmerk liegt mehr auf dem Erkennen von Trends und Relationen (weniger auf einer Przision bis in die Nachkommastelle hinein). Eine Standortbilanz wrde eine umfassende, fr jedermann verstndliche Kommunikationsplattform bieten, ber die sich alle wichtige Akteure wie Stadtverwaltung, Projektentwickler, Betreiber, Investoren, Einzelhndler, Dienstleister oder Brgervertreter vernetzen und kommunizieren knnten. Whrend der letzten Jahre hat sich die wirtschaftliche Welt rasant verndert, Stichworte hierzu u.a. sind: Globalisierung, digitale Revolution, Demografie, soziale Netzwerke. Die Karten werden neu gemischt, fr altehrwrdige Namen und Traditionen kann man sich in der Gegenwart wenig kaufen. Es geht um ganzheitliches Denken zur Entwicklung einer strategisch ausgerichteten Sicht und Planung. Das Fundament hierfr knnte tragfhiger gemacht werden, wenn das Verstehen darber, wie alles mit allem zusammenhngt, mglichst umfangreich ist und auf einer allgemein verstndlichen Kommunikationsplattform fr alle Interessengruppen zugnglich gemacht wird. Jrg Becker hat Fhrungspositionen in der IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudios fr strategisches Wissensmanagement zur Erforschung mittelstandsorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen.
