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Governance Der Quartiersentwicklung: Theoretische Und Praktische Zugnge Zu Neuen Steuerungsformen (Quartiersforschung)

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Governance Der Quartiersentwicklung: Theoretische Und Praktische Zugnge Zu Neuen Steuerungsformen (Quartiersforschung), Matthias Drilling, 9783531170848

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Der vorliegende Sammelband geht auf eine Tagung des Arbeitskreises Quartie- forschung der deutschen Gesellschaft fr Geographie vom November 2008 in Berlin zurck. Das Thema “Wohin steuern unsere Quartiere? Zur Governance in der Qu- tiersentwicklung” lockte knapp 70 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Deutschland, der Schweiz und Belgien auf den Campus Adlershof der Humboldt-Universitt. Das Credo des Arbeitskreises, Wissenschaft und Praxis miteinander in Kontakt zu bringen, spiegelte sich im Tagungsprogramm wider, das von theoriegeleiteten Referaten bis hin zu Berichten aus der tglichen Quartiersarbeit reichte und durch einen abendlichen Vor-Ort-Termin im Quartiersmanagement-Gebiet Brunnenviertel bereichert wurde, wo drei Quartiersmanagementbros mit unterschiedlichen Gebietsabgrenzungen, Hintergrnden, Motiven und Handlungslogiken arbeiten. hnlich transdisziplinr setzte sich auch das Publikum zusammen, das zu gleichen Teilen aus unterschi- lichen Wissenschaftsdisziplinen, der Wirtschaft und kommunalen Praxis kam. In den lebhaften Diskussionen zwischen den Referaten gab es einige Schw- punkte. So wurde immer wieder versucht, absolut- und relativrumliche Vorstell- gen miteinander zu verknpfen (statt konfrontativ einander gegenberzustellen) und so eine rein bauliche Sicht durch eine sozialrumliche Perspektive zu erweitern. Auerdem wurde die These diskutiert, ob man politisch-konomische Wettbewer- ziele der Kommunen bzw. des Staates nicht in Kauf nehmen knne, wenn diese als “Side Effect” auch zu sozialen Verbesserungen fhrten. Weiter wurde aufgegriffen, inwieweit man in der bundesdeutschen Quartiersentwicklungspolitik eine Verkn- fung von “Versulung” (nach KGSt-Handlungsmodell) und “Intersektoralitt” (nach dem “Soziale-Stadt”-Handlungsmodell) erreichen knne. Es wurde die Auffassung vertreten, eine “Matrix”-Lsung zu schaffen, die aber nicht ohne grere personelle und finanzielle Ressourcen zu verwirklichen wre.

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